因此，从万长安d出那么，到世我们创造了全球协同效应，界流靠岸相见”为主题的汽车球信2026 East Forward第二届·
以下对话，在任何市场中，何把海我们的速度产品正逐渐从全球同步的开发模式，同时，为全中国企业出海正在从“寻找增量”，任氪产品、主题转化服务和ESG的演讲一体化全业务模式，品牌升级、从万长安d出而不是到世靠头条新闻，以及 “海纳百川”计划带来的界流深度本地化。长期的全球生态系统。但我认为，贸易、超越传统的供应或分销模式。以及经久耐用的车辆表现。无法成就世界级品牌，实现了累计产量里程碑。以及技术、都不一样。非常感谢。让我们真正跻身世界一流的，
而让世界信任我们、高效率和快速充电。都是为了让我们能够真正为新市场打造汽车，这辆车是专为那个市场打造的，强有力的质保支持，转向全球原生、我们开发了超擎动力系统，
我见证了长安在中国汽车品牌中以最快的速度实现累计销量突破3000万辆。仅用了四年半的时间。好用的体验，这意味着我们的平台实现了全球标准化，我们相信这是中国为全球混合动力市场提供的解决方案。更别说开过我们的车了。我们正在从规模领先转向质量领先，以确保每个市场都能精准满足客户需求。
第三，真安全、即将海外销售额提高到150万到180万，我想问你们一个问题：一个品牌需要什么才能从被看见转变为真正被信任？从中国品牌转变为真正的全球品牌？答案，蓝鲸超擎动力系统超越了以发动机为先的传统设计理念，截至2025年年底，技术。汇聚了1000多名工程师，在过去的几年里，智能且无缝地平衡燃料与电力。我们每天都会进行3.3公里的模拟训练。
第五，但可能还没有真正走进用户的心里。它的价值才会真正显现。将资源投入到对用户最关键的领域。我们赢得了关注，追求一个非常明确的目标，我们将以蓝鲸超擎和天枢智能为技术支撑，而在于信任。而非追逐规格参数。让支持真正近在咫尺。进行24小时不间断测试，我的名字是——Peter Larko，以及不同地区的充电基础设施，我认为，从零开始打造的。
这不仅仅是增长，丝滑、超过70%的人将是本地雇佣的。长安成为了最快达到3000万辆的中国汽车品牌，也不是靠发布会，
2025年12月，初步成果积极向好，涵盖了16个车辆属性，从国内竞争转向全球竞争，从中国速度走向全球信任。我们将推动全球供应链总就业人数超过15,000人。不存在所谓的全球客户。还有制造方面的产能共享，更绿色。
为了进一步建立全球信任，
第四，更值得一提的是，产品则实现区域差异化，与来自100多个市场的同事紧密合作，
在动力总成方面，人们很容易把欧洲的贡献当作最后一道工序——在已经定型的决策上做造型修饰。同时，它是客户最终认定你已赢得的东西——而往往，服务升级以及生态系统建设，它更是扎根重庆所赋予的诚信底色——这座城市把挑战化为优势，我们将在这七个战略维度上持续推进，正如我之前提到的，
速度让长安迅速被看见。从追随者转变为如今定义未来出行的引领者。在多个市场，合作关系。覆盖各种气候和道路条件。“安心”。这就是我们正在进行的征程。这是我们面向国际化扩张的战略蓝图。所有这些训练，
第七，可持续发展，我们进入了21个新市场，信任和志向的体现。我也见证了这家拥有164年历史的企业不断实现自我革新。这将推动我们从以产品贸易驱动的模式，但坦诚地讲，我们正转向共同创造，稳定、这正是“卖到一个市场”与“真正属于一个市场”之间的区别。旨在提供安全、甚至还没亲眼见过我们的汽车，我们把承诺落实为真正的工程能力：共有200个实验室，在未来三年内，将欧洲设计与中国制造相结合，而不是简单把一辆中国车改装后出口。它开创了一种混合模式，以“潮起之时，
一个世界级的品牌，但只有当它介入到概念阶段，并实现协同发力。我这么说是什么意思呢？作为一家中国企业，SDA试点项目是长安自主研发的端到端智能驾驶系统，我荣幸地担任了长安海外品牌公关总监，安心不是一项可以安装的功能，区域定制模式。我们正在加速构建全球服务网络，这些年来，我们在都灵和慕尼黑的设计中心，而不是去装饰一项工程决策时，并且始终践行承诺。也一直是我们把长安带向世界的家园。此时此刻，我也想分享这一过程中遇到的一些挑战。技术存在的意义在于为人类服务，适用于所有驾驶场景。服务方面，
今天，与其继续讲我们取得了哪些成绩，投资。
这让我回到最开始的地方：安心。我们如何兑现这一承诺？这始于
正是在这里，第三个千万，我们进行了3万次测试，
也必须对地球负责。海湾地区的高温和沙尘、未来三年，从重庆走向世界，长安汽车董事长先生，人们往往已经对我们的汽车形成了固有看法，我们在“海纳百川”计划下公布了更具雄心的目标。是我们兑现承诺的能力。包括我们在泰国的首个海外新能源汽车制造基地，所以，带到全球多个市场去赢得一席之地。2026年，远在你自以为已经赢得它之后。实现全天候响应，你很难仅靠说服改变别人已有的认知，使每一段旅程更安全、其背后的速度和加速度。为实现这一雄心，
第二，在接下来的三年里，从零部件到系统，所以，超过40万次虚拟模拟场景，不如说说几件真正困难的事。而是靠耐心，
第三，我很荣幸在这里。什么才能做到？答案在于承诺：向每一位客户承诺安全、并完善备件系统和区域备件中心、这是午餐后的第一场会议，于2023年4月在上海宣布了“海纳百川”计划。
我们带着长安走向世界，全天候不间断测试，同比增长18.9%，更是能力、以及330万公里的测试里程。构建一个开放、从3000万迈向世界一流，这便是”，我们将深化与全球合作伙伴的关系，“香格里拉”计划带来的可持续，让我们得以接触那些毕生深耕欧洲汽车和欧洲客户的人才。并在15个重点市场中位列中国品牌前两名。就在于一个中文的词，问题在于，都走在同一条路上：把一家为单一市场打造的企业，右舵驾驶、服务中心及呼叫中心在每个核心市场，海外总产能达到35万辆。这是一款完全自主研发的电池系统，我们的海外员工队伍将大幅扩大，
真正能打破这些障碍的，中国汽车行业正处于一个历史转折点。转而平衡燃料与电力。品牌方面的共同发展和相互支持，这花费了六年时间，凝聚了1500多项授权专利。更智能、还要符合当地的数据规则，这使我们能够突破障碍。仅靠知名度，同样重要的是团队。南美洲的路况，
速度可以复制，车联网能力也必须与本地应用适配，则赋予我们难以匹敌的速度和规模。信任不能。长安海外销量达到63.7万辆，我们的制造基础，也不是一句可以自我标榜的承诺。
在座的几乎所有人，通过、走向更长期的全球经营。今年4月，营销活动的效果也是有限的。第一个千万，9月17日，在长安，启源Q05和引力CS55等全球车型进行落地，它覆盖224个国家和地区，
第六，品牌。投资、因此我们建立了全球产品验证系统。它是“北斗天枢”计划带来的安全，实现了长寿命、我们的投资将重点聚焦于四个领域：产品研发、把我们的产品带到了118个国家和地区。再到整车。这就是你赢得信任的方式，花费了七年，
其次，我们有时会发现，这个时代的主导叙事不在于速度，早到足以改变一项工程决策，北欧的冬季、是可靠的质量，转向覆盖制造、到2030年实现这一目标。经36氪整理编辑：
海外品牌公关总监
Peter Larko：下午好。我们正在七个核心维度上推进转型：首先，2025年，快速支持，老实说，以及持久的信赖。我们建立了22个海外制造基地，第二个千万，我想和大家分享长安如何踏上这段旅程：从3000万辆汽车销量走向世界级品牌，经过独立第三方验证的测试、