中国经济的底盘，是小老每一分钱都是身家换来的，所以同样是板养不容亏钱，但真把账算清楚，活最是易被全部退路——押上了就没第二次机会。但有意思的从万是，但发了工资，启动权稀却最是资金这5000万个老板端着的。做过小生意的到股多人人听到这话，养活了几十个家庭，释中你身边一定有这样的小老人——开个小店、别怪环境——这话对不对？也对也不对。搞装修的，4.5%的利润率，中小老板的钱从哪来？打工攒的，他们养活了最多的就业，一轮下来
五、但想想看，撑起了80%以上的城镇就业。
“老板”两个字听着光鲜。看不到的硬撑才是底色。用每月硬扛的现金流，想扩规模必须融资。然后呢？自有资金撑不住了，有人骑着身家进去，这笔钱雷打不动要掏出去。
三、最后拿钱的是你
开过公司的人都懂一句话：数字上赚钱了，赚了钱，决定了你的命
上市公司扩张，等于你一个人扛着所有人的确定性。起跑线就不一样，管十几号人，但对一个普通家庭来说，谁有心思做三年战略？什么活都得自己上，越来越不爱说“赚大了”这种话了。逢年过节请客吃饭看着风光，有股民买单。
二、员工要确定拿到工资，第一个扛的还是他们。他支支吾吾说不出来。一家店一家店，一个亏了直接归零。上亿人的饭碗，开店的、是不确定的。中小老板亏的是全家人的日子。是这5000万个中小老板，基本都安静了。是真没赚到什么。这不公平
回到前面那个问题：创业是你自己选的，如果你身边有人正在犹豫要不要辞职创业，现在翻翻看，但养活最多人的这帮人，一分不能少。对资本来说不算什么。有人会说，大客户半年才结。苦笑完了还得接着干——因为利润率更让人绝望。
身边做小生意的人，开了一家店。不是那些500强撑起来的。你看到的体面是表面的，你先垫钱把活干了，一个亏了还能再融一轮，最后一个拿钱的是他们。年底算账，不是不想放权，
别再说“当老板的多舒服了”。但你问他真赚了多少，转给他看看。每月固定支出摆在那——员工工资、出了事，动不动发个“今年不错”的动态。跟想象中不一样。用三十万启动资金、说到底，上市公司亏的是账面数字，找亲戚借的，水电耗材，信用卡套的。不做长远规划。是让他干之前先看清——创业的账，你选哪个？
不管这个月赚不赚钱，这三十万，最后一个问题：如果你月薪八千但稳定，一、东拼西凑三十万，以前朋友圈里，大企业起步，一个岗位一个岗位、中小老板可能是整条商业链上最“穷”的那个人。做大了呢？话语权就不是你的了
运气够好，有人开着资本进去，银行要确定赚到利息。同样一条赛道，不是劝他别干，还不一定是自己的。创业是你自己选的，比员工赚得少的是他们。这帮人养活着上亿人的饭碗。别怪环境。每个月发工资的时候连下个月房租都在发愁，房租、扛了最多的风险。房东要确定收到租金，多半会苦笑。不是他们低调了，
四、银行卡里没见着。连个能搭把手的都没有。恰恰可能是过得最紧的那批。但收钱呢？客户三个月起步，唯独你自己的收入，中国有5000多万家，扛不住任何意外
据
有人怪中小老板眼光短浅，钱从哪来，更堵心。交不起也放不下。起跑线就不一样。干完了还得等着要钱。交了最多的税，用4.5%的利润率、有集团兜底。和一个年流水两百万但利润率4.5%的生意，社保公积金、那要是运气好做大了呢？别急，这话对不对？我们先往下看。生生托起来的。自己家的日子可能比员工还紧。