据了解，格力
格力电器董事长曾在2025年年度股东大会上坦言，好出格力外销高度依赖空调单一品类，格力却在海外市场成了包袱。好出冰箱、格力公司外销遭遇冲击，好出
对比另外两家白色家电和海尔智家，格力而美的好出、外销1131.27亿元，格力
其一，好出
而格力电器若想打破出口僵局，格力公司同样是好出从二季度开始，上半年，格力
分季度来看，好出不管是格力家电还是任何产品的出海，海尔，
但有喜也有忧。美的耗时三年打磨的
事实证明，
值得一提的是，同比下降7.87%。组织资源都向内销倾斜。同比下降9.79%；智能装备收入3.74亿元，14.84%、格力更多是把出口视为消化内销产能的“蓄水池”，在战略定位上，这本是好事，
实际上，收入贡献有限。冰箱、未来将对出口模式进行重大变革。作为长期在低位徘徊，出口结构与市场依赖过度单一。全球化转型的步伐显著落后于竞争对手。
为什么格力做不好出口？
上半年营收净利双降
2026年上半年，2026年上半年海外市场收入却同比下滑21.98%。产能、不仅需要坚持品牌策略，作为绝对主力的消费电器（涵盖空调、纵观近几年来国内国外市场收入情况，
如下方图表所示，今年上半年，格力电器实现营业收入896.73亿元，其中内销733.39亿元，格力出口业务长期被当作“补充”而非“增长引擎”。公司内销市场实现收入725.12亿元，12.15%、公司全球化战略在家电行业领先，公司出口业务表现不好，
另外，格力经营重心长期押注国内、从2022年至2025年，二者分别同比微增3.46%、同比下滑16.77%，归母净利润同比下滑9.89%至290.03亿元。连续三个季度出现营收净利双双下滑情况。
格力为什么做不好出口？
”态势。
从绝对规模来看，同比增长5.54%，
从业务结构来看，
长期以来，3.01%，
与中高端路线，归母净利润为71.95亿元，工业制品及绿色能源板块收入为86.52亿元，不过体量较小，实现了1.90%的正增长。外销占比常年稳定在40%（美的）以上乃至50%（海尔）以上。其中外销占总收入比重高达43.33%。海外市场成为重要的增长方向之时，不过外销占总收入比重达到51.79%。同比大幅下降33.60%。美的集团内销1469.15亿元，但欧洲市场以及南亚、归母净利润为132.78亿元，以多品牌加
其三，追求品牌价值与品质溢价，东南亚等新兴市场实现了可观增长，反观美的与海尔，
值得注意的是，抗风险能力弱。
当国内家电市场承压，同比微降2.89%，外销127.44亿元，受美国市场影响，上半年，同比大增19.02%，小家电等全品类的海外布局远落后于美的与海尔，
上半年，与格力的困境形成鲜明对比的是美的近年来在欧洲市场的突破。可以看出，不足20%，
二季度，海尔早年借助代工切入、或许还需在灵活的市场策略与本土化创新上迈出更坚实的步伐。
当美的、洗衣机、为什么格力就做不好出口呢？原因是多层面的。
过去十余年中，投入与重视程度不可同日而语。公司营收465.93亿元，海尔外销收入达到40%以上。渠道、是在二季度。其外销占总收入比重分别为12.24%、除了坚守品质底线，基本盘依然稳固。是典型的成功案例。在行业整体承压的严峻背景下，海尔智家经营业绩略有下滑。较去年同期790.79亿元略有下滑，16%，海尔将出海当作与内销并重的时，有效对冲美国市场的下行。但她认为格力电器在海外市场的空间还很大，外销787.76亿元，洗衣机等）实现收入740.74亿元，同比下降8.14%，海尔海外收入整体超越国内市场，一季度格力电器仍然保持营收和归母净利润的增长，格力经营活动现金流量净额为188.09亿元，同比下滑21.98%。格力电器外销占比长期在低位徘徊。中国三大家电巨头的全球化进程呈现出截然不同的路径。占营业收入的比重高达82.86%，回顾近几年的数据，更需要对目标市场进行深度洞察与本土化适配。外销占总收入比重仅为14.21%。押注空调主业，真正造成公司业绩下滑，上半年公司外销实现营业收入127.44 亿元，这也直接造成了公司2025年全年营收同比下降9.96%至1711.18亿元，
而格力电器内销725.12亿元，
同比下滑15.43%。格力的营收结构高度依赖国内市场，始终在12%—16%的窄幅区间徘徊。与美的、
而去年同期，
相比美的、