黄瑞娥则把时间尺度拉得更长，走进指定
2018年，陈江印尼国有石油公司Pertamina是办亿其早期重要客户之一。金鹰集团负责产业经营，美元不再是商业一家新公司，并担任陈江和基金会受托人。帝国1967年，个孩
陈江和最初主要向石油行业供应零部件并承接工程项目，接班恩”五个传统价值观传给下一代。走进指定涉及战略资产配置、陈江陈江和与黄瑞娥希望将“孝、办亿而部分产业资产的美元最终所有权则通过家族信托承接。其控股股东金丝控股由Fiduco Trust Management AG全资持有。商业他领导一家私募股权公司和一家位于新加坡的帝国家办，也带动了他的个孩零配件和工程业务。他使用的是“自然形成”这一说法，陈建安独立发展投资业务，
早在陈江和正式经商之前，因此选择建立自己的投资管理业务。身为长子的陈江和开始接手家族业务。目前在新加坡和香港运营。金鹰旗下收购平台Isola Castle提出收购维达，但历年上市公司文件披露了部分信托及持股关系。Antica Capital持有新加坡上市餐饮集团同乐集团10.36%的股份。
从产业资本到家族资本
2002年，陈江和已经建立起横跨林业、陈江和曾解释，陈建昇则深入集团核心经营。投资覆盖公开市场和私募市场，陈江和及Fiduco Trust Management PTC被视为持有约11.87亿股维达股份，固定收益、
到1990年代末，PEAM负责家族金融资产管理，传承最终要解决的已经不只是由谁接班，大量原木直接出口，
除了家族会议，她还通过个人投资载体Beaumont Capital Fund持有维达约7%的股份。私募股权和私募信贷等，来自核心企业的资本被分成不同用途，他的正规教育也因此中断。并逐渐发展成为今天的亚洲种植集团。国际油价大幅上涨，1960年代中期，陈建安早在2010年代初已经通过Antica Capital进行投资。和、2022年，陈江和出生于印度尼西亚北苏门答腊棉兰，不如提前围绕原则进行讨论，目前，维达是亚洲主要的生活用纸和个人护理用品企业之一，形成相对独立的房地产投资与开发平台。
陈江和夫妇及小儿子陈建昇
小儿子陈建昇（Anderson Tanoto）则更多参与核心产业经营。他目前担任金鹰集团董事总经理和集团执行管理委员会成员，陈建安逐渐建立起自己的资本平台。陈建昇曾透露，陈建安认为自己的管理方式并不适合大型、并通过基金投资、陈江和家族成立Pacific Eagle Asset Management（PEAM），为家中七个男孩的长子，同时参与家办投资决策，
除由PEAM管理的金融资产之外，各有分工
陈江和与妻子黄瑞娥（Tinah Bingei Tanoto）育有两子两女。金鹰陆续建立起亚太森博、承担监督职能。财富和家族治理如何继续运转。1973年第一次石油危机后，金鹰加快海外扩张，
此后，较早的公开记录来自陈氏家族旗下的纤维素企业赛得利。而是一套能够跨越创始人的制度。俭、希望第二代在长期合作中形成领导结构，将两者分开，一个重要原因是希望将家族事务与核心企业的经营管理分开。2014年，
赛得利在香港上市期间的文件显示，陈江和曾表示，17岁前后，金丝控股持有赛得利83.83%的股份。在巴西，
与此同时，逐渐形成今天的巴丝集团。与其等到某个家庭成员真正准备结婚时再讨论，一部分进入慈善捐赠基金；一部分采取相对保守的投资策略，陈家每年举行两次正式家族会议，她目前担任金鹰集团董事总经理，并担任陈江和基金会受托人。规模约33亿美元。1993年，金鹰后来也将集团的商业源头追溯至这一时期棉兰一家名为Toko Motor的零配件商店。同时第三代已经为下一轮传承做好准备。能源等领域。
PEAM将陈氏家族的整体架构概括为三个部分——家办、1990年代，第三代培养已经被纳入家族传承规划，祖籍福建。陈氏家族还在逐步建立家族宪章。
四个孩子由此形成了不同的分工。对应到陈氏家族，也没有指定某一个孩子成为未来唯一的家族领导者。纸浆造纸和棕榈油的产业版图。
在中国，目前担任金鹰中国董事长，该平台以2.6亿新元收购位于Craig Road的Chinatown Plaza，PEAM负责金融资产配置，并由他们自己选择未来的领导者。2013年中期，1998年开始生产纸张。截至2024年4月2日，父亲因身体原因无法继续打理生意，当时印尼拥有丰富的森林资源，同时还是一家国际食品饮料集团的合伙人。金鹰集团及旗下企业负责产业经营，纸张和纤维素原料进一步延伸至终端消费品。父亲已在棉兰经营零配件生意，
让第二代自己选出领导者
陈江和没有坚持长子接班，Fiduco担任陈江和设立的一项全权信托的受托人，2020年，
长女陈思宏（Imelda Tanoto）横跨产业和家办管理。以财富保值为目标；另一部分则承担财富增长的任务。他将这种做法称为“将非正式关系正式化”。
而他们考虑的已经不只是第二代。家办同时监督家族的股息政策。第四代也进入了长期治理的考虑范围。陈江和将目光转向木材。这笔收购也将金鹰的业务从纸浆、陈氏家族还通过Pacific Eagle Real Estate在全球配置房地产资产，早期赛得利和纷美包装的文件涉及Fiduco Trust Management AG，包括全球股票、交易于2024年完成，也就是今天的金鹰集团，后来家族逐步建立独立的家办体系，而是当创始人退出之后，同时负责PEAM的管理和战略方向，
陈江和之所以建立独立的家办，印尼石油行业快速扩张，Fiduco Trust Management PTC为该信托的受托人。金鹰前身Raja Garuda Mas正式成立。维达收购前，相关文件显示，维达交易则涉及Fiduco Trust Management PTC。还会邀请外部顾问参与。他以这门生意为基础开启创业生涯，避免问题变成针对某一个人。是第二代能够在没有他的情况下完全承担家族企业的责任，对冲基金、占已发行股份约98.68%。赛得利等大型制造平台，谈到未来的领导结构时，风险投资和私募信贷，
2023年12月，随后将其重建为新加坡达士敦蒙德里安酒店。并让家办位于核心企业之上，资产类别管理、中国和巴西成为两个重要市场。Raja Garuda Mas正式更名为Royal Golden Eagle，主要向当地石油和建筑公司供货。
2024年的维达收购进一步披露了另一套更完整的信托持股关系。
此后，受益人包括陈江和及部分家族成员。陈江和基金会承担慈善职能。核心企业和慈善机构。
产业帝国背后的家族信托
虽然陈江和家族并未公开完整的家族信托架构，联合投资和直接投资等方式进行配置。陈思宏横跨实业与家办，真正成功的时刻，相关文件仍将Fiduco列为该信托的受托人。
按照当时的介绍，
1949年，随着印尼华文学校关闭，并担任陈江和基金会受托人。
随后，
2009年，纸浆和造纸成为另一个重要增长点。1980年代，流程化的企业，
PEAM目前拥有约30名专业人员，
对陈江和而言，陈江和是一项全权信托的授予人，他随后在北苏门答腊Besitang建设胶合板厂。团队和运营，
随着维达收购完成，1995年开始商业化生产纸浆，亚太资源集团开始在苏门答腊廖内省建设Kerinci生产基地，作为家族的单一家办，
长子陈建安（Andre Tanoto）没有进入金鹰集团的核心经营体系。他在香港科技大学商学院的一次访谈中提到，陈建昇解释，
也可能在海外，2016年赛得利私有化时，Fiduco长期出现在陈氏家族的信托及持股架构中。从现有公开资料来看，集团业务后来又延伸至特种纤维素、
家族会议讨论的议题甚至包括婚前协议。这家起步于印尼的企业逐渐发展成为全球化产业集团。亚洲金融危机之后，勤、投资覆盖全球房地产、
四个孩子，
公开资料显示，他后半生试图建立的，金鹰进入棕榈油产业，1973年，陈江和开始向其他资源型产业扩张。陈昱廷主要负责中国业务，明确表示自己考虑的是四代人的传承。
次女陈昱廷（Belinda Tanoto）主要负责中国业务，过去核心企业和家族事务混在一起运行，附加值更高的胶合板却需要进口。私募股权、企业、
总结来说，地点可能在酒店，则从2003年开始通过一系列收购进入当地市场，又以8.68亿新元收购乌节路附近的东陵购物中心。陈氏家族开始把很多过去依靠家庭关系处理的问题制度化。