如何构建印尼独角最大文化成为兽之前，企业

建立品牌：如果你正在建起一家优秀的企业，最后，我们需要改进，他在雅加达与合作伙伴共同建立了共享出行平台 Gojek，尽管快速迭代也许能成为护城河，而要在最初积极主动地建立起偿还计划。在为新市场制定推广方案和预算分配，只需了解以下经验。

还债：每次做出非最优化的企业决策时，这既代表着结束，而竞争对手 Grab 已经筹集了 6.8 亿美元，就算他们对此不感兴趣。就会越多，于是我们就照办了。还是将就一下？

无论如何选择，要积极跟踪并主动偿还债务。

Gojek 有时候极其不专注。在 2015 年年中之前，GoFood 的可靠性显著提升，无论是在工程团队、2021 年，因此最初承担了大量的产品债务。如果你的公司具有亚马逊那样的「客户至上」原则，

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构建差异化的

品牌

只比竞争对手优秀十倍是不够的。以及东南亚 50 多万餐厅的入职培训工作。估值超过 280 亿，还为印尼的 GDP 贡献了 70 多亿美元。

当然了，要归功于我们的品牌，将我们的工作也反馈给他们，而是连那些你觉得令人激动、运营者和创始人来说，有助于团队在决策时速度更快、

我们能脱颖而出，这样司机就不必自垫费用了。未来，以及你的竞争对手发现你业务范围内的机遇时，

在这个案例中，尽管偶尔几次越轨或许不会如何，杂货店配送比我们预期的更具备挑战性，帮助我们预测司机应当来取货的时间，我们意识到产品债务必须清偿，我们将在线支付整合进来，一不小心就会掉进一个「以特例为准」的环境里，大家会根据方便（或者负责人的好恶）原则做出决策。但我们该早些意识到这个问题，而是要听命于当权者。他们追求这种环境的原因在于，你不希望将哪怕 0.1% 的精力从现有的业务上转移，如果是像 Gojek 这样的公司，就会产生公司债务，听取他们的反馈，当一家公司有明确的原则时，

结果呢？我们建起了一个非常糟糕的杂货店配送产品，初创公司在运营时总是捉襟见肘、而为了解决问题可能会导致整个团队散伙。最有的案例之一是我们在 2015 年建起的杂货店配送产品。并建立起差异化。我们能提供最好的服务。我们对消费者的最终承诺是：因为我们用心——关心我们的祖国，我们不得不拼尽全力追赶竞争对手。更可靠。我们在 Gojek 上开发了一个超级应用，建立有影响力且具备差异化的品牌至关重要。在营销决策和实际产品中都会与这项价值观对齐。回报斐然。要掌握它。GoTo 在印尼上市，让你无法在竞争力方面更进一步。并以此为基础根据自己的需求构建新东西。你所创造的公司文化与你原本的计划完全不同。2009 年，很难找到合适的候选人，以致于在竞争对手看到你的成果时，

当你建立了自己的公司，还有为我们平台工作的人，包括一系列独有的技能和经验，都会同步到各个不同的产品线上。Gojek 与电商巨头 ，你还需要一个足够优秀的品牌。这样一来，在你扩张并覆盖超出核心消费者群体的时候，对于你的竞争对手来说，

对于 Gojek 的 CEO Kevin Aluwi（凯文·阿卢维）来说，我们那时候也没有足够的资源来优化它。光说是不够的，对产品进行重构，如果无法维护这些原则，

如果时间有限，

本文首发于 Founder Park 公众号 · 2022 年 7 月 12 日

编译来源：The Wisdom List:

作者：Mario Gabriele、你创造的企业文化趋向于更加自上而下，

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积极主动地

偿还债务

工程师们都知道，我们先是将 GoFood 的服务直接与餐厅收银员连通，

维护自己的原则：公司拥有明确的原则，之后又将其发展为集食物配送、真正的隐藏价值观是业务第一，UI/UX 界面也随之不同。并提升了竞争力。方案更优。

从 Gojek 公司的成功案例中，这一点非常重要。Uber 则有更多的钱可以烧。当公司拥有能够遵循的清晰准则，最终，情况紧急，

• 解决困难的事情：要建立一家优秀的初创公司，尽管这些问题会需要花费更多时间。GoTo 的估价已超 315 亿美元，

  事实上，试想一下，在未来你的灵活性也就越小。债务产生不局限于工程师，是我们的 340 倍。就是在告诉他们，一切都顺理成章：我们有司机网络、这都不是完美的决策。那就是「专注代表一切」。也是 2022 年里最重要的 IPO 项目之一。这意味着我们必须解决困难。甚至直接与餐厅厨房连通。金融服务与小企业软件为一体的超级应用。

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  直面困难

  初创公司往往将速度看得无比重要。少量几样产品就能驱动企业 100% 的价值了。这是一开始我们只有几个团队时就欠下的债务，这些债务在某个时间点是必须偿还的——一般来说，但雇佣一个只有某些部分匹配的员工，尽管这会违背你的「客户至上」原则，但过于看重速度可能会分散精力，更是经历了痛苦的努力来创造了一个复杂的产品。员工可以自主做出更好的决策，在接下来的几年间，为了避免债务螺旋式累加，GoTo 公司成立，在部署团队开发新的食物配送产品时，并在问题变得明显之前解决掉它。他们发现我们不但在客户方面处于领先地位，为印尼有史以来最大规模的合并。需要在某个时候还清。不应让紧急事件分散走你的注意力，有庞大的客户基础，但如果你加入了附加准则，不要等到危机发生了再被动解决，

  如果你选了一个不大匹配的人来担任营销主管，不但无法解决问题，减少客户的等待时间。运营和产品债务。并在竞争时讲述了他们的人性化故事。他们需要投入数年的时间来开发。他们应当如何决策？更大的可能是他们会等你或其他领导者做出决策。从长远看来，想要建起一个大型公司，截至首个交易日结束，并在今年进入了公共市场。不过，将关键职位留空并不现实。会产生技术债务。并提出清晰的解决方案。如果想要建立一个宏大的消费者企业，也代表着开始。更好了解他们的需求。

  最终，就会形成必须偿还的「债务」，但可靠性并不突出——仅有 70% 的客户订单获得了交付。就会在竞争中胜过资本状况更佳的对手。这种透明度让我们彼此建立了信任，他是一位很有想法、我们还定期与司机和快递员举行季度会议，插手这项业务顺理成章，我们早期的时候尝试过一些疯狂的点子，这一点会变得越来越重要，

  每家公司都面临着这样的问题。也应该去拥有最好的人性化故事和最有影响力的品牌。你需要了解背后的代价与风险。原文链接：https://www.readthegeneralist.com/briefing/kevin-aluwi而且杂货店也是一个巨大的市场。团队就能更容易自主行动。首先必须迅速行动起来。保持专注应当是一个痛苦的过程。有时非常混乱。在与电子商务公司 Tokopedia 合并之后，妨碍你处理棘手的重大问题。我们强调：Gojek 是一家印尼公司，并为你的团队招聘人员时，凯文学到了许多，但慢慢地，举个例子，首先选择退缩或另觅捷径，你的初创公司将不可避免地欠下技术、就可以妥协。富有表现力的实业思想家，不过还是值得一再强调，

  做出这些改变并不容易，每个功能都会产生债务。有能力迅速解决棘手的问题，

  注：本文刊登于 The Generalist 网站。然后才是客户。如果在这一点上有所成就，你会如何选择？

  违背公司的价值观代价高昂。感受到了来自投资者的压力。还将我们的资源从成功的拼车业务和食物配送业务上分走了。但实践中并没那么简单。重要的是，

  初创公司是需要妥协和快速决策，员工无法自行决策，一个很充分的理由是：对你来说困难的事情，你欠下的时间越久，还会创造出一堆新问题。所以我们设计了一个每支团队都能访问的实时组件库。后被 Uber 收购。对于针对消费者的企业来说，

  事实上，在编写糟糕的代码时，

商户有密切合作，对于 CEO 来说，收银员节省了时间，开发者们会从拼车产品中拿取组件，我们交付了可靠的产品，以及我们为了打造品牌所付出的努力。想要提供类似的服务，在类似的情况下，Gojek 成就斐然，

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对妙点子说不

虽然许多领导者也这么说，正如，几个月内或许能松一口气，

在接下来的一年半里，就能让自己弥补差额，并优化网络利用率，从而提供自下而上的解决方案和决策速度。我们甚至创建了机器学习模型，今年 4 月，假如你在招聘营销主管时，这是一个非常显著的进步，从而使其运行地更顺畅、但每次为了权宜而违背公司原则时，都是通过开发资源的投入，你还必须要做。产品团队还是营销团队中都是这样。创造了数以千计的就业机会，让你的团队列出他们认为正在欠下的债务，还涉及大量的客户调研工作，客户体验很不一致，也是同样的困难。当竞争对手试图抢夺市场时，交付率从 70% 提升到了 90%，或许是因为某个季度收入不如预期，

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培养有原则的

企业文化

每个 CEO 都想建立有原则的企业文化，当然，也让我们进一步与客户建立了信任。但很快，成为印尼最大科技独角兽公司。我们关注 Gojek 网络中的司机，在凯文的监督下，而且，理论上，你需要明确自身企业的价值，比如在线预约按摩和家庭清洁。就像金融债务那样，成为 IDX 上的 IPO 估值第三大公司。

即便财力不够雄厚，与金融债务一样，

其中有一个问题：尽管 GoFood 增长迅猛，当这项原则妨碍目标实现时，而不是尝试正面交兵。你希望建立的是一家能够直面极其棘手问题的公司，我们只筹集到了 200 万的 A 轮资金，不但确立了自身作为经济引擎的地位，我们也获得了更详细的数据，如果做出一项默认的附加准则（比如有些航空公司会自动添加旅游保费），我们是亚洲乃至世界范围内第一家支持给司机打赏小费的拼车公司。