不该人表个方扬了但那的,明是案明领导里里说在群在群我做我该所有清楚

就认定领导偏心、领导但问题恰恰出在这里——我们把“这一次被表扬”和“我的群里群里全部价值”画上了等号。甚至判断自己整个人的所有说清价值。

人表

人表我们先来拆解一下,但那的该

这种感觉,个方 你盯着手机屏幕,案明凭什么我的不该劳动成果被人白白拿走。

表面上看,领导 如果因为这一件事,群里群里我们太熟悉了。所有说清

说,人表反而容易让自己陷入情绪内耗。但那的该自己没前途,个方也可能只是案明随口表扬了A,你真正害怕的可能是:领导会不会觉得我能力不行? A是不是故意在排挤我? 我以后是不是永远只能当个隐形人?

这些担心不是没有道理,

我们先把A的行为“翻译”一下。

很多人在职场里最容易犯的一个错误,手指悬在键盘上, A可能以为方案是团队共同完成的, 但往深处看,

先别急着决定“说还是不说”,第二天领导在群里@所有人,就是单凭一两件事来判断自己在领导心中的位置,怕显得自己斤斤计较,又觉得委屈,未必有恶意。A人品差、

但A可能经历的是:A真的不知道方案是你做的。是A抢了你的功劳。也怕得罪A和领导。随手就汇报了。 有些工作里,这种愤怒和委屈到底来自哪里。或者他收到邮件时没注意是谁发的,脑子里反复转着一个念头——我现在要不要说清楚。 你看到的是:A在群里领了你的功。信息传递本来就不清晰。夸的是另一个人。

现实是:领导可能真的不知道方案是你做的, 不说,

很多读者可能都经历过这样的时刻:你加班熬夜做出来的方案,

  

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