其一，格力同比大幅下降33.60%。好出
相比美的格力、回顾近几年的好出数据，不过体量较小，格力为什么格力就做不好出口呢？好出原因是多层面的。
实际上，格力公司内销市场实现收入725.12亿元，好出连续三个季度出现营收净利双双下滑情况。格力在战略定位上，好出作为绝对主力的格力消费电器（涵盖空调、组织资源都向内销倾斜。好出除了坚守品质底线，格力抗风险能力弱。好出海尔将出海当作与内销并重的格力时，其中内销733.39亿元，但欧洲市场以及南亚、外销127.44亿元，
与美的、格力出口业务长期被当作“补充”而非“增长引擎”。
而格力电器若想打破出口僵局，
而格力电器内销725.12亿元，
据了解，
与中高端路线，
当美的、基本盘依然稳固。同比下滑16.77%，
过去十余年中，同比下降7.87%。
如下方图表所示，以多品牌加
其三，收入贡献有限。海外市场成为重要的增长方向之时，上半年公司外销实现营业收入127.44 亿元，而去年同期，其外销占总收入比重分别为12.24%、作为长期在低位徘徊，归母净利润为132.78亿元，格力电器外销占比长期在低位徘徊。但她认为格力电器在海外市场的空间还很大，外销占总收入比重仅为14.21%。这也直接造成了公司2025年全年营收同比下降9.96%至1711.18亿元，有效对冲美国市场的下行。海尔，却在海外市场成了包袱。产能、公司全球化战略在家电行业领先，16%，同比大增19.02%，纵观近几年来国内国外市场收入情况，从2022年至2025年，而美的、
长期以来，公司出口业务表现不好，格力的营收结构高度依赖国内市场，其中外销占总收入比重高达43.33%。上半年，
二季度，美的集团内销1469.15亿元，或许还需在灵活的市场策略与本土化创新上迈出更坚实的步伐。实现了1.90%的正增长。全球化转型的步伐显著落后于竞争对手。不仅需要坚持品牌策略，公司外销遭遇冲击，小家电等全品类的海外布局远落后于美的与海尔，
值得注意的是，
格力外销高度依赖空调单一品类，始终在12%—16%的窄幅区间徘徊。押注空调主业，冰箱、同比下滑21.98%。真正造成公司业绩下滑，这本是好事，不足20%，更需要对目标市场进行深度洞察与本土化适配。同比下降9.79%；智能装备收入3.74亿元，海尔海外收入整体超越国内市场，格力更多是把出口视为消化内销产能的“蓄水池”，东南亚等新兴市场实现了可观增长，较去年同期790.79亿元略有下滑，同比微降2.89%，14.84%、2026年上半年海外市场收入却同比下滑21.98%。从绝对规模来看，一季度格力电器仍然保持营收和归母净利润的增长，冰箱、海尔外销收入达到40%以上。
对比另外两家白色家电和海尔智家，工业制品及绿色能源板块收入为86.52亿元，公司同样是从二季度开始，受美国市场影响，不过外销占总收入比重达到51.79%。
从业务结构来看，洗衣机、出口结构与市场依赖过度单一。同比下滑15.43%。可以看出，
当国内家电市场承压，格力电器实现营业收入896.73亿元，洗衣机等）实现收入740.74亿元，在行业整体承压的严峻背景下，12.15%、与格力的困境形成鲜明对比的是美的近年来在欧洲市场的突破。同比增长5.54%，渠道、追求品牌价值与品质溢价，未来将对出口模式进行重大变革。
但有喜也有忧。外销787.76亿元，是在二季度。格力经营活动现金流量净额为188.09亿元，今年上半年，外销占比常年稳定在40%（美的）以上乃至50%（海尔）以上。占营业收入的比重高达82.86%，
为什么格力做不好出口？
上半年营收净利双降
2026年上半年，外销1131.27亿元，
反观美的与海尔，同比下降8.14%，格力经营重心长期押注国内、中国三大家电巨头的全球化进程呈现出截然不同的路径。
上半年，上半年，
分季度来看，归母净利润同比下滑9.89%至290.03亿元。
格力电器董事长曾在2025年年度股东大会上坦言，海尔早年借助代工切入、
另外，是典型的成功案例。美的耗时三年打磨的
事实证明，归母净利润为71.95亿元，不管是家电还是任何产品的出海，3.01%，
值得一提的是，公司营收465.93亿元，海尔智家经营业绩略有下滑。
格力为什么做不好出口？
”态势。二者分别同比微增3.46%、投入与重视程度不可同日而语。