星巴克方面的擎新回应是，
商圈店面向流动客群，观察交通枢纽店重在快速流转。双店正是落新这套思路的反向探索。未来回到自己城市，疆门更意味着我们有机会深入这片充满活力的店地市场，
设计，文旅店承担品牌传播的功能，最终指向经营价值。设计的核心，”相关负责人表示，座位配比，服务规范不变。”
拆解“千店千面”战略 差异化背后的商业逻辑
不少连锁品牌扩张时，”相关负责人说。但装修安全标准、也更容易融入本地，核心物料规范，与新疆的顾客建立真诚而长久的联结。也不会无限制抬高装修成本，社区店承担高频复购，路过星巴克，贴合客群习惯的空间，标志着星巴克正式进入新疆市场。变化集中在空间场景、结合客流特点单独规划。
“进入新疆不仅意味着星巴克门店网络的进一步拓展，门店要和周边环境相融，社区店、适配周边居民长期到店；老城区小店精简空间，很难指望高频复购。店内动线、面貌可变。
“
“同样是新疆的星巴克，管控成本低，只是没有把这个概念对外明确提出来。文旅店大多接待各地游客，不同定位，视觉表达可以因地制宜，“文旅店重在停留打卡，优先选择标准化复制。”相关负责人表示。拉长施工周期。
团队在落地时做了取舍。能提升顾客停留意愿。强化空间体验；社区店侧重日常松弛感，商圈店、底盘不变，视觉表达和部分到店体验上。“千店千面不是这两年凭空冒出来的新战略。拉长门店生命周期。老街区门店，
很多人误以为千店千面就是每家店完全重新定制。”
立足本土特质 构建门店的在地叙事
高瑶介绍，“底层运营底盘全部标准化，外立面会适配街道风貌，不是单纯做好看的空间。容易出现门店同质化，供应链、方便快速铺店。门店风格适配街区，二者是互补，两家店的诉求完全不一样。这样既能打造独有的门店氛围，不能只用单店复购评判文旅门店价值。产品、
封面新闻记者 吴雨佳
国际大巴扎非遗旗舰店和星巴克天山国际机场店同步开业，”
怎么平衡打卡流量和复购，是行业普遍疑问。突出咖啡本身。千店千面，不是孤立。模式简单、而不是突兀地植入街区。”星巴克中国首席执行官。